1，执行部门是具体去做这件事的部门，而责任部门可以是主管某件事的部门，也可以是自己亲自去执行的部门。
2，责任部门，通过对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指社会道衫尘德上，个体份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。
3，执行部门，指承办，经办某件事情的部门。执行为法律名词，原义是指贯彻施行；实际履行等。在法律上是指将法院已经生效的判决、裁定、调解书所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。
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怎样提高执行部门的执行力
首先，要提高主管领导的执行力。对于企业制定的各项政策、制度和规定，领导首先要带头执行，带头抓落实，做出榜样，当好先行，才能叫得响、叫得硬，才有说服力。因此，提高主管领导的执行力，是落实各项工作的关键。提高领导执行力，要坚持实事求是，从有利于工作出发、有利于企业利益出发。
其次，要提高部门的执行力。提高部门执行力，要以转变部门职能、转变部门作风、加强枣判部门效能建设为重点。转变部门职能，就是要按照已明确的各自的职能开展工作，各司其职，各负其责。转变部门作或岩禅风，要做到“两个增强”、“三个倡导”和“一个发挥”。
“两个增强”，就是增强创新意识，增强竞争意识。“三个倡导”，就是倡导雷厉风行作风，倡导求真务实作风，倡导“钉子”精神。
办事要干练果断，不拖不拉，立说立行，工作不虚不夸，不浮不躁，研究问题要深入，解决问题要见效。“一个发挥”，就是发挥好“龙头”作用。要展示部门的良好形象，树立部门的威信，发挥对下指导、监督、服务的职能作用，敢于负责，善于决策。
加强部门效能建设，重点要从提高部门人员的综合素质、工作能力、工作效率入手，更新观念、创新思维、努力进取、充满激情，努力打造一个学习型的部门。
参考资料来源：百度百科-责任
百度百科-执行
