说起马姓的企业家，大家脑海里一定会闪过马云、马化腾等互联网巨头。
但最近有一位凭借服装代加工起家、经过几年努力进入福布斯排行榜、在“996”企业制度盛行情况下坚持自我的企业家备受人们关注。
他就是宁波企业家马建荣。
2020年，宁波首富马建荣家族登上了福布斯中国富豪榜，成为400富豪榜的一员。
2021年，在福布斯富豪榜上，马建荣家族已经以800亿元身家排在了第175位。
最让人讶异和钦佩的，不是他登上富豪榜，也不是他的成功史，而是在这个抢时间、赶时间的时代，他能拒绝“割韭菜”，拒绝“996”。
在很多工厂都实行了996工作模式之后，马建荣要求自己的企业，不追捧这样的工作制度，不压榨打工人的时间，为员工创造合理的工作环境和员工福利，独树一帜地经营企业。
1965年，马建荣出生在浙江绍兴。
绍兴自古人杰地灵，是鲁迅先生的家乡，当地出现了很多杰出的人物。马建荣自小接受的教育，就是忠孝仁义，立志长大后要成为绍兴的骄傲。
马建荣的父亲马宝兴是一名纺织厂的副厂长，是纺织行业的专家，家里条件还算不错。
马宝兴因为自己从小家里穷没钱读书，不得不在13岁时出来打工，一直感到很遗憾。他想让自己的儿子能读书，学习更多的知识，有更好的发展。
可惜，上学时，马建荣的学习成绩很一般，他一直认为自己不是读书的料。马宝兴对他能读书考学的希望也泡汤了。
13岁时，马建荣辍学了，为了生存，他随父亲去了父亲工作的工厂当学徒。
虽然和同龄人走了不一样的路，但过早地接触社会，每天的流水线工作和厂里的实践知识，也为他打开了人生的另一扇大门。
他从最基础的纺织开始学，一直到成为厂里的纺织专家，当上纺织厂的车间主任。
1990年，马宝兴被申洲织造公司邀请做总经理，马建荣也借此机会与父亲一起去了申洲织造。
让父子二人没料到的是，所谓的“前景无限”只是个幌子，申洲织造已经是个连年亏损负债300万的烂摊子。
面对经营不善设备落后的申洲织造，已经没有了退路的父子二人咬着牙四处筹措资金，要把濒临破产的申洲织造做下去。
他们请来了上海织造业著名的老师傅当培训讲师，对国内织造业产品进行调研，把原来没有竞争力的产品调整为中高端产品，对产品进行差异化处理，形成新的竞争力。
在父子二人的共同努力下，申洲织造仅用2年时间就扭亏为盈，这在当时业内简直是不可能的事情。
1992年，申洲织造还遇到过一次较大的危机。
那时有日本客户投诉，说收到的服装织品遇水褪色，质量不过关。
马建荣知道这个消息，并没有逃避问题，而是迅速地展开调查，找出事情负责人进行严惩。
原来是厂里的一些员工，为了贪污购买材料的小钱，在织物染色剂中少加了一种化学成分，但这种化学成分正是织物染色的一个重要成分。
面对这件损害了公司利益与名声的严重事件，他严肃处理惩罚了相关人员，同时将这批不合格的货物回收销毁。
要知道，当时申洲织造还有巨额欠款没有还清，这笔货物绝对是一笔大钱，可为了公司的声誉和产品的质量保证，马建荣拒绝接受低价处理这批货物的提议，态度坚决地将货物烧毁了。
与此同时，他也制定了严格的奖惩制度，以保证今后不再出现类似的情况。
这一番雷厉风行的措施，使接下来的订单中极少再出现货物不合格的现象，也赢得了国际客户的信任。
1997年，公司迎来转折点，父子二人买下了其他股东手里的股权，将申洲织造变成了自家的申洲国际。同时，申洲国际也正式交到马建荣的手中，他成了这家企业的掌舵人。
申洲国际是一家服装代加工企业，主要与国际大牌合作，日本优衣库、彪马、美国NIKE等都是它的客户。
而马建荣接手申洲国际的第一战，就是日本优衣库的大订单。
当时日本客户要求必须在20天做完35万件服装，否则没有后续合作的可能。可按申洲国际当时的正常产能，是完全达不到这样的产出条件的。
为了拿下这个订单，马建荣亲自带领员工加班加点赶工，自己也下到生产一线。最终在全体员工的努力下，20天内完成了35万件服装，拿到了优衣库代加工的代理权。
自此，申洲国际在他的手中走上国际品牌代加工的轨道，开始发展壮大。
由于织造业最怕员工频繁流动，招到员工和留住员工对企业来说同样重要，而福利问题又是留不住员工的主要原因。
所以马建荣在做企业时在如何留住员工的问题上下了很大的功夫。
他经常会有自己的想法和决定，他不怕与众不同，不怕独树一帜，只怕不能给自己的员工最基本的福利保障。
比如每逢过年，因为车票难买，有些企业便会建议员工留守在公司所在地。尤其这两年疫情的出现，很多公司为了保证企业年后的正常开工，会要求员工不要回家过年。
但马建荣就不会。他知道员工每年兢兢业业地在外面打拼，就是为了回去过一个团圆年。所以解决员工过年回不去家的问题，就成了他的心病，每年都要斥巨资送员工回老家过年。
申洲国际每年过年时会包275辆大巴车，把没有买到票无法回家的员工安全送回家，这项开销高达数千万。
再有为了解决员工吃饭的问题，不让员工为吃饭发愁，不让员工吃不健康的外卖快餐，他花了9000多万建设了一个中央厨房，能容纳3万多员工用餐。
他也为工厂提供24小时中央空调，让很多员工都自愿加班不愿意回家。
这些从员工角度考虑的福利政策深得员工的心，申洲国际也是过年后返工率高达95%的企业。员工也愿意为马建荣赚钱。
马建荣从来不搞“996工作制”那一套。
当全网都在讨论“996”，很多企业开始效仿这样的制度为自己的企业谋利时，马建荣明确规定公司的员工要按国家劳动法要求，每天工作不得超过8小时。
他说，我不能靠员工加班来赚钱。
虽然，马建荣三令五申不能加班，不能超负荷工作，但还是有很多员工会自愿加班。有人统计过，这些员工自愿加班为申洲国际创造的价值一年也能赚100亿元。
在申洲国际，很多中层员工都陪伴企业一起度过了20年以上。7万多名员工对他忠心耿耿，出勤率高，工作效率也高，管理上十分顺利。这在其他同类企业中是很罕见的。
2018年，马建荣的身家达到500亿，2019年达到600亿，2020年达到700亿。
至今为止，申洲国际目前的市值超过2千亿，差不多和富士康等代加工巨头并驾齐驱。
企业的发展离不开人，以人为本的经营理念始终是企业发展的重要理念。
一家企业能不能发展好，能不能成为行业标杆，不仅要看企业负责人的能力，还要看其对员工的态度和关注度。
能够把人心聚集到一起的企业负责人，才能让企业拥有战胜困难和挑战的强大凝聚力。
而马建荣的申洲国际，就是这样的企业。马建荣，就是这样的企业负责人。
马建荣不仅是一位纺织行业叱咤风云的企业家，更是员工心中敢与“996”对抗的好老板。
从力排众议，斥资3000万购买进口设备，到聘请织造业专家做企业员工培训师，再到每年花很多钱投入到员工的工作环境和福利待遇上，马建荣在申洲国际的市场拓展上花了很多精力。
2008年，全球金融危机来临，纺织业大部分企业都遭遇重创，人人惶恐不安。可马建荣认为，纺织业还大有可为。他继续投入4个亿扩大申洲国际的企业规模，继续招聘员工，在纺织业寒冬也要求员工不要加班，杜绝996现象。
这样的魄力，成就了他今天杰出企业家的地位。
马建荣一辈子只做一件事，就是做好自己的织造工厂。他也只有一个经营理念，就是把员工的福利待遇放在最重要的位置，不占用员工时间，不牺牲员工利益。
马建荣这个宁波首富、服装织造业专家，当得让人钦佩。
