表面上，商业模式是企业调度内外部资源，来构建价值传递的方法和系统。企业的外部资源，比如政策法律、产业链上下游资源、支持行业资源、同行业资源、互补行业资源、弱相关行业资源等。而企业内部资源，比如人力资源、信息资源、技术资源、财务资源、时间资源、物质资源。唯产品论企业通过对资源进行转化，生产产品和服务，满足市场需求。
实际上，商业模式关注的是基因，念力，八爪鱼，是价值化的特征，关注的是和谁搭建怎样的交易结构，和谁有可能实现价值。 商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。高维度企业，如价值论、控制论、系统论、平台论和生态论企业，则在商业控制力和议价力层面，多元化实现企业的生存和发展。
商业逻辑
商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维，是理，是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质性规律，是能够帮助人们避免一叶障目，抓住本质和关键的普适性规律，这是一种能够在更高格局下进行谋局的关键支撑。
商业逻辑的理论体系主要有：产品论、价值论、控制论、平台论、结构论、生态圈论。不同商业逻辑指导的企业，在不同层次和纬度实现企业的生存和发展。
商业模式与商业逻辑
商业模式与商业逻辑是棋谱与棋理之间的关系，一个浮与外，一个藏于内。商业模式只有以商业逻辑为支撑，才能够在更高维度和更高格局上谋局，才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式，是盲目且具有很大风险的。
同时，商业模式基于商业逻辑，根据企业具体的内外部情况，会有千变万化的表象，但是万变不离其宗，其商业模式的核心还是商业逻辑。不理解商业逻辑而模仿的商业模式无异于东施效颦、邯郸学步。没有商业逻辑做支持，也很难看清楚商业模式的本质，难以清晰对方布局的关键和核心。
绘制企业的产业地图，进行产业分析，结合四轴分析方法，运用商业逻辑作用于产业地图，抓住关键控制点，多维度搭建交易结构即为企业的商业模式。
