【导读】一提到思维模式大家应该都能理解，就是思考问题的套路。如果把工作或者生活中遇到的问题比作是一道题，那么解决问题就是解题，思维模式则是解题的公式。一个厉害的产品经理一定有一套自己的思维模式。
如果我问你，你觉得厉害的产品经理究竟厉害在哪里，你的回答会是什么呢？可能会有很多的答案，比如：不断做正确的选择、知识储备、有前瞻性、有项目管理能力、能够化繁为简、有推动力、有解题思路等等。
以上这些答案里有比较接近你的想法的吗？
其实最厉害的产品经理，就是那些能在真实世界里解决真实的问题和具有长远规划的人。
那么你可能会问，从产品小白到一个厉害的产品经理，中间到底要经历哪些阶段呢？产品经理明确的跃迁方向又是什么呢？
其实产品经理这条路一点都不难，甚至只需要掌握一个技能就OK了，这个技能就是：思维模式。
因此，对于重要的互联网产品思维，你必须清楚外加十分的明白。只有正确的思维模式，才能让产品经理少走弯路，获得更大的成就。
那么，作为互联网产品经理，只有把互联网的四大核心思维谨记于心笃之于行，才能打造出优质的产品来。这四大核心思维分别是：产品思维、流量思维、用户思维、商业思维。
很多人不了解它们到底是怎么回事，今天我通过一个案例来深度解析互联网这四大思维的定义和联系，以及实际应用的场景和方法，方便广大产品经理岗或产品运营岗的朋友们能够更好的理解，并在日常工作中能够熟练地应用起来。
四大思维定义：
【产品思维】：通过用户调研、需求分析、竞品分析等一系列的方法，提出产品解决方案，把解决方案标准化和产品化的过程，是一种解决问题的综合性思维。
通俗讲就是：谁在什么地方遇到了什么问题，我们如何解决它？
【流量思维】：到流量高的地方，通过广告宣传、内容展示的方式，在不同的渠道获取更多的客户；用户来了之后先沉淀到私域，通过私域运营可能重新激活、或产生复购。
通俗讲就是：你的用户是谁？他在哪？如何吸引他使用你的产品？
【用户思维】：确定核心用户，“以用户为中心”，和用户保持同样的认知、习惯、情绪，理解用户的使用场景，针对用户特定化、细分化的需求，提供有针对性的服务。
通俗讲就是：找到核心用户，不要让用户思考，让产品超出用户的期望。
【商业思维】：理解商业事件背后逻辑的思维方式，将商机变现的能力，确定成本和营收结构组成，计算商业模式财务模型，一切价值都可以用金钱来计算和衡量。
通俗讲就是：你的产品赚谁的钱？怎么赚钱？
一个案例说透：
【产品思维】
张三是一个城中村的房主，家里有二十多间房，平时不上班就在家里收收租金，很愜意。但时间久了张三就发现了一个问题，之前为了省事，房子只是做了简单的基础装修，房内的东西都是要租客自己购买，很多人不愿意租这样的房子，导致自己房子不好出租，经常出现长时间的空置期，而且由于装修过于简单，租金也一直收的不高。
在了解到村内其他业主的做法：拎包入住，租金是自己的两三倍之后，张三坐不住了，作为一个有理想的年轻人，他决定做一些改变，张三先用发红包的形式在自己的朋友圈做了一波调研，收集到了很多用户的共性需求。接着又找了几个以前的租客当面沟通，挖掘了TA们在租房过程中遇到的一些痛点问题，还去了其他家进行了参观，便自己梳理出竞品房子装修和价格的情况，张三为了测试自己的想法是否可行，他决定先选择一套房子进行了MVP验证。按照自己的喜好进行装修、买家具、电器，打扫干净后，推出了自己拎包入住产品“幸福家”；张三在朋友圈发布了“幸福家”1.0版，很快租了出去，租金也是以前的2.5倍。之后张三就把所有的房子都按照同样的标准进行了装修并出租，都很抢手，不仅提高了收入，还极大的减少了房子的空置期。
[产品思维]：通过用户调研、需求分析、竞品分析等一系列的方法，并提出产品解决方案，把解决方案标准化和产品化的过程，是一种解决问题的综合性思维。
通俗讲就是：我们有什么资源，发现了什么问题，如何解决这些问题？
【流量思维】
一段时间后，张三发现城中村内还有很多房东和他以前一样出租房子的情况，也遇到了同样的问题，张三就把别人家的那些房子也租下来，改装之后再出租出去，当上了一个二房东，原房东也不再被空置期苦恼了，拿到的收入也比以前更高了，而张三则赚取了改装之后的差价，虽然没有自己的房子赚的多，但是也能有着一定的利润额。随着张三自己收的房子越来越多，自己的朋友圈客户都挖光了，城中村里面所有的宣传栏广告也由于竞争激烈，主动找他租房子的客户也越来越少，张三就决定去寻找更多的流量，他先去地铁站和商场发传单，然后尝试了在搜索引擎、分类信息网站、地方论坛等线上平台发布信息，购买了广告位，还让现在的租客帮忙推荐，签约成功之后给推荐者减免一定的房租，一顿操作下来，虽然累了点，但总算获得了更多的客户，张三把所有打过电话的客户的微信都加上了，这样即使短期内没有成交，也算是一些潜在的用户，说不定哪天有需求还是可以成交的。
[流量思维]：去流量高的地方，通过广告宣传、内容展示的方式，在不同的渠道获取更多的客户，用户来了之后先沉淀到私域池中，然后再通过私域运营等方式把用户重新激活、或产生复购。
通俗讲就是：你的用户是谁？TA在哪？如何吸引TA使用你的产品？
【用户思维】
广告带来了更多客户，但也带来了各式各样需求，有一些收入高的客户不在乎价格，但想要房子装修更高档一些；也有一些刚毕业的学生，对家具电器没什么要求，但价格希望便宜一点；也有一些上班的女白领，希望房子装修的温馨一些，柜子要多；也有热恋中的小情侣，希望有独立的卫生间，房间私密性要好。客户很杂，每种客户的要求又不一样，客户是花钱的广告带来的，张三又不希望这钱打水漂，导致张三要不断调整房子的装修、配置来满足客户的需求，很是被动，焦虑之下，张三觉得无法满足所有用户，应该更聚焦。于是张三先找到自己的核心用户是谁？TA们有哪些痛点？我如何解决？怎么找到TA们？在对自己的租客进行调研分析之后，张三将用户聚焦到刚毕业在找工作的学生和附近商场、写字楼的普通上班族群体，TA们工作相对稳定，社会关系又简单，对房子的装修要求也不高，够用就好，但年轻人都喜欢玩游戏、看电影，网络的稳定性和速度就是TA们最大的需求，张三根据人群画像和用户需求，装修风格确定为简洁的温馨时尚风格，且在网络上投入了很多设备，确保每个房间都能高速上网，在厕所内还设计了手机放置架，每个房间都有USB插座等，推出高性价比且有品牌特色的“幸福家”2.0版。
然后和学校的学生会、附近公司行政部、商场的店主联系，承诺只要TA们推荐过来的用户，可以享受一定的折扣优惠，并且推荐人还可以获得一些佣金。后来，附近新建了一座医院，医院不提供宿舍，年轻的医生和护士都有租房需求，而医生、护士基本要值夜班，TA们的需求是值完夜班后白天能够得到好的休息，所以需要隔音效果好的房子，同时医生护士都比较爱干净讲卫生，TA们需要好的卫生间，需要24小时有热水可以洗澡。
张三又针对这些用户需求，推出了隔音好、24小时燃气热水器、卫生间干净整洁的“幸福家”医护版，同样的给医院的护士站送去了优惠信息，量身定制的房间深受医生和护士们的喜爱，很快就被定满了，在医院和商场形成了较好的口碑，房间一空出来也很快有新人推荐过来接替，形成了正向循环。
[用户思维]：确定核心用户，＂以用户为中心”，和用户保持同样的认知、习惯、情绪，理解用户的使用场景，针对用户特定化、细分化的需求，提供有针对性的服务。
通俗讲就是：找到核心用户，不要让用户思考，让产品超出用户的期望。
【商业思维】
房间越拿越多，张三意识到自己已经投入了很多资金，不知道是否还需要继续投，而且租客多了，也提出了很多需求，张三不确定是否依然要满足这些需求，同时部分房东看到张三赚钱后，第二年也提出了涨价，是否继续合作也一时难以抉择。为此，张三给自己算了笔账，用来作为判断的标准，二房东模式本质上是买进卖出，假设一套房张三以每月2000租入，装修1个月成本30000（再空置1个月），以4500元出租，需要12个月才能回本，因此张三至少要和房东签订14个月的合同才能确保自己不亏，所以为了让这个生意能够长久，张三决定和每个房东签订5年的合同，确保合作的稳定，假设每年租金不变，收入＝N（套房数）*4500*5*12-30000* N -4500* M（空置月数），在这个公式下，5年内要给房东12w，租金4.5k需要28个月才能盈亏平衡，一套房5年最多能赚8w，分摊到5年的每个月是1333元，这个生意并不能赚快钱，想要赚钱就需要达到一定的规模，如果想要实现年收入百万，加上自己的房子，张三最少要拿到45套其他房源，也就是总共要投入150w，想一想，在不增加人手的情况下，自己一个人还是能忙的过来的，张三做的是生意，不是慈善，当自己不知道如何决策的时候，可以把它换算成钱来判断，就容易多了。
有了判断标准，张三做了如下决策：
1、原则：持续性投入的需求暂时不满足，一次性投入且成本不得超过月利润的50%
2、节流：房子要降低装修费用，同时极力降低房子的空置月数，来缩短回款周期，面对租期只剩不到一年的，根据剩余月数进行打折出租，尽可能的回收资金。
3、开源：对现有客户进行需求挖掘，提供增值服务，增加多元化收入，他发现很多年轻人很懒，又对生活品质有要求，平时喜欢买很多水果生鲜，于是张三就创建了一个租客社群，开启了社区团购服务，租客购买之后送货上门。然后又推出了日常保洁的增值服务，租客按次付费，低频＋高频组合消费，提高租客复购率。
[商业思维]：理解商业事件背后逻辑的思维方式，将商机变现的能力，确定成本和营收结构组成，计算商业模式财务模型，一切价值都可以用金钱来计算和衡量。
通俗讲就是：赚谁的钱？怎么赚钱？
以上这四种思维模式(但不限于这四种)是产品经理最应该牢记的思维模式，掌握了这四种思维模式，基本上在做任何产品之初时都能够考虑到产品的价值所在了，基于以上思维模式进行设计产品将会体现你产品经理开挂的人生！
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