1、建立岗位目标管理机制
企业的员工除了金钱目标外，还有如权力、成就、荣誉等目标。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励作用，企业管理者要将人的内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，协助其制定详细的实施步骤，并在具体实施过程中加以引导、帮助员工自觉、努力去实现其制定的目标。达成目标的获得感与成就感，对于员工来说有不可替代的自我激励作用。
2、建立有效的竞争机制
对员工实施绩效考核与评价，在企业推行末位淘汰，真正建立“能者上、庸者下”的干部管理机制。“末位淘汰”与“工作目标挑战性”有同等功效，能够使员工之间产生竞争气氛，使得公司员工队伍更富有朝气和活力。
3、建立完善的奖惩制度
奖励可以促成员工取得高绩效、好业绩，员工在取得高绩效、好业绩后可获得物质和精神的奖励，两者相辅相成，互为促进。奖惩制度不仅要有奖，还要有惩，其实惩罚也是一种激励，只不过它是一种负激励。
4、建立和谐的工作氛围
企业领导者要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取员工的不同意见，增强凝聚力和向心力。
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