1、建立岗位目标管理机制
企业的员工除了金钱目标外,还有如权力、成就、荣誉等目标。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励作用,企业管理者要将人的内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,协助其制定详细的实施步骤,并在具体实施过程中加以引导、帮助员工自觉、努力去实现其制定的目标。达成目标的获得感与成就感,对于员工来说有不可替代的自我激励作用。
2、建立有效的竞争机制
对员工实施绩效考核与评价,在企业推行末位淘汰,真正建立“能者上、庸者下”的干部管理机制。“末位淘汰”与“工作目标挑战性”有同等功效,能够使员工之间产生竞争气氛,使得公司员工队伍更富有朝气和活力。
3、建立完善的奖惩制度
奖励可以促成员工取得高绩效、好业绩,员工在取得高绩效、好业绩后可获得物质和精神的奖励,两者相辅相成,互为促进。奖惩制度不仅要有奖,还要有惩,其实惩罚也是一种激励,只不过它是一种负激励。
4、建立和谐的工作氛围
企业领导者要善于站在全局的高度,充分发扬民主,广泛听取员工的不同意见,增强凝聚力和向心力。