卡耐基曾说：一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。
沟通，无形之中影响着你的人脉、情感、升职加薪、社会交际，但凡你要跟人打交道，就离不开沟通。
尤其在职场中，沟通往往占有的作用比85%还要多，很多工作不力，都是由于沟通不力导致的，很多无法弥补的大错误，也来自于沟通不畅。
一个人，想要在职场中好好地生存下去，必须要懂得如何沟通！
上次，领导要听同事小王做一场汇报演讲，由于小王是名技术人员，平时很少与人打交道，谈吐技能有所欠缺。
汇报的时候，小王不仅没有把自己的技术讲清楚，讲两句还把领导给绕晕了，最后领导感觉这名技术不靠谱，于是就宣布，撤掉小王的组长职位，组长由另一位同事担任。
短短几分钟，别人简短汇报，立马获得老板欣赏，而小王迷迷糊糊不知道说的什么，被老板贴上不会沟通的标签，最终错失晋升机遇。
美国作家马克·麦考梅克曾说：“对于领导而言，谁能很好地汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不好好汇报工作，谁就没有努力工作。”
沟通不仅仅是一门学问，更是一门艺术。如果能在适当的时候，用上恰当的沟通技术，给别人带来感官享受，往往能取到事半功倍的效果。
怎么用最少的时间把话说清楚？就离不开这个黄金公式，但凡你学会这套公式，在职场中遇到沟通问题，你会无往不利，占据绝对性优势！
这个公式，就是金字塔结构，主要有4个核心原则 ：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
第一原则，结论先行。
当你想表达一个观点时，你要想清楚观点的中心思想是什么，首先要把结论或者说中心思想，传递给听众。
听众是你的老板，你就要把汇报的内容的总结，先汇报给老板，其次再说分论点，来验证你的观点。
第二原则，以上统下。
任何一个层次的观点，都必须是它下一个层次观点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
就像本篇文章所写，以上统下，属于“金字塔原理”的4个原则的第二条，这就属于以上统下，上一层内容是下一层内容的总结。
第三原则，归类分组。
要将同一概念范畴的内容，归类后再说出来。
比如你跟领导汇报的内容是，“什么是口头表达？”
你就要按照以下归类图，在请示、汇报和演讲三个方面依次介绍，而不是没有逻辑顺序的胡乱编造。
第四个原则，逻辑递进。
每个要点都需要按照一定的逻辑顺序、时间顺序或者重要性顺序进行排列。
举一个很典型的例子，秘书A说：
老板，张经理刚才来电话了，说他今天不能参加5点钟的会议了。小王倒是不介意，说改到明天开也行，只要在上午11点之前。但我看明天11点前的会议室已经被预订了，要不改到后天周五上午吧？周五10点之后，会议室都空着。而且，我问过李总的秘书了，确定李总明天就出差回来了，能赶上周五开会的时间。
按照金字塔结构的原则，给领导汇报工作，你要说的是：
“老板，我建议把今天5点的会议，改到星期五上午10点。因为李总、张经理和小王都能参加，并且，本周只有周五这个时段的会议室没有被预定。”
其实沟通并不难，关键在于，你在说话前有没有动脑子思考过：
你说话是否具有逻辑性？
你说话对方是否能听得懂？
即便现在你沟通困难也没关系，说话技巧其实并不难，只需要按照以上4个原则进行练习和重复。
日积月累，你就能按照金字塔原则说话，说话时，让对方一听瞬间明白你想表达的意思。
总结一下，金字塔原理，是避免思维混乱，保持理性思考，提升工作效率的必备利器！
主要有4个核心原则，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，只要你努力练习，必将助力你提高逻辑性、条理性，成为真正的沟通高手！
