又到了评选先进的时候，因为人员梯次结构的原因，上级下发给我们单位的先进名额较少，再加上先进对员工的个人待遇和发展有着很大的影响，所以今年的竞争特别激烈。
其实，按照上级的要求和组织程序，这个事并不是很困难。但是，单位有个借调的员工，一直在领导身边工作，这让人很是挠头。
评选先进，首先要筛选符合基本条件的人员，然后进行民主测评，最后班子成员再研究上报。
借调到领导身边工作的这个员工，非常想要这次的先进，但是民主得票率却很低，我们班子成员在研究的过程中很是为难。按照评选先进的条件和要求，肯定是要把他放在最后的（基本上就没有机会了），但是碍于他在领导身边工作的原因，又怕领导看到这个结果后不高兴。
于是，为了较为周全地处理这个事情，我们班子在初步拿出意见后，没有第一时间公示，我拿着结果悄悄地去找领导请示汇报了一下。
领导在看到结果的时候，还是询问了借调的那个员工为什么排在最后，我一五一十详细地汇报了相关的情况，以及我们班子的整体考量。领导听完之后，也没有说什么，于是我便试探性地询问领导，要不要调整一下排名顺序。领导想了想说，你们怎么考虑的，就怎么来。
得到结果后，我便离开了领导的办公室。
走出领导的办公室以后，我隐约地觉得有什么不妥，一方面领导平日里很强势，凡是请示都会给出明确意见；另一方面领导非常“护犊子”，这是众所周知的事情。领导让我们按照自己的考量来，这个考量到底是怎样考量呢？
于是，我又折返了回去，再次询问了领导的意见。但领导还是那句话，你们怎么考虑的，就怎么来。
这个借调的员工，自我要求不是严格，在我们执行重大任务期间，还偷奸耍滑钻空子，如果把他排到前面去，势必会引起很多员工意见，影响整个单位的建设。于是，按照领导的要求（你们怎么考虑的，就怎么来），我们便把这个员工排在了推荐名单的最后。
最终，他没能拿到想要的先进。
我本以为这件事情已经过去了，自己处理得也还算圆满，谁知接下来发生的事情，却让人大跌眼镜。
就在评选结果出来后的没几天，单位召开行政例会，领导在会上非常生气地斥责我，说我有什么资格评价他身边的人，然后就开始说道我的各种不是。
我一下子愣住了，因为按照正常人的逻辑，我根本想不到会有这样的事情发生——明明和他请示汇报过了，是他自己让我们按照考量来，现在又责备我们不懂规矩了，真的是让人匪夷所思。
事后，和班子成员在闲聊这个问题的时候，他们说领导这就是典型的“既想当XX又想立牌坊”，不要搭理他。
后来，我反复思索了这件事，觉得同事们说得有道理，领导不就是这个意思嘛，既想当好人，又不想承担责任，想得可真美。但是，人在屋檐下，不得不低头，面对这样的领导，我也只能弱弱地抱怨一句——“领导你这样做，我真的很为难。”
