人生所有的机会，都在全力以赴的路上遇到，你奋力奔跑的姿势，那是你最美的样子。——开篇格言

很多职场人都有一个误区，把汇报工作当成是一种“拍马屁”的行为，认为与领导走的太近会受到其他同事的冷眼和排挤。所以，他们选择能避开就避开，尽量不与领导有过多的交际。而且，他们还认为少与领导接触，可以少让领导发现错误，还能少挨批评。

我刚入职场的时候，也是这样的想法，能避开领导就避开领导，能少接触就少接触。但是后来，当我管理团队的时候，我发现这是一种非常错误的想法。

领导也有自己的岗位职责，都比较忙，很多时候根本无暇顾及下面的员工做了些什么。要知道，在绩效考评的时候，对于不了解的员工，领导根本不可能会给出优秀的评价。

其实在工作中，你必须做领导认为重要的事情，因为你的绩效是领导评定的，你在职场发展的如何，很大程度上受领导的影响和制约。就算你再有能力、再有水平，如果领导对你一无所知，压根就不知道你一天到晚在干啥，那你肯定是很难走得长远的。

所以，你不能等着领导来问你在干什么，而是要主动向上沟通，汇报你都干了些什么。

一、汇报工作是非常必要的

身在职场，如果你能够坚持定期向领导汇报工作，就算领导没有积极地回复你，那你也会给领导留下一个非常好的印象。

（一）汇报工作能够确保你工作方向的正确

我们都知道，在完成工作的过程中，即便是经常沟通，也都会出现偏差和断层，毕竟每个人都是不同的个体，思想观念和理解能力也都不一样。如果不经常沟通，那这种偏差和断层将会更加严重。

及时向领导汇报工作最重要的目的之一，就是确保自身工作方向的正确。

正确的方向大于盲目的努力。方向正不正确，只有领导说了算。倘若你觉得你理解了领导的意图，然后大兴土木干、热火朝天地干了半天，最后万一和领导的思路对不上，那你岂不是白干了。

所以，及时找领导汇报工作，就是在不断地确认工作方向，只有方向正确了，才能得到正确的结果。

（二）汇报工作能够得到领导的反馈和支持

领导之所以为领导，通常都有他的过人之处。通常来说，领导拥有更大的交际圈和资源人脉，很多在你看来是非常困难的问题，也许对领导来说，就是小事一桩、小菜一碟。

你及时向领导汇报工作，领导一般都会给出一些反馈，甚至是一些非常实用的意见建议。有了这些意见建议，你肯定能够更加轻松顺利地完成工作。

从另一个层面来说，领导知道你在干什么，只要不反对，那就是默许和支持。这样，有了领导的支持，你干工作是不是就更加积极和有信心了。

（三）汇报工作能让你持续获得领导的关注

有的人认为，打扰上级永远不如沉默要好，因为领导可能会认为你工作能力不足，处处需要帮助。事实上，并不是这样的。

你经常向领导汇报工作，并寻求领导的意见和帮助，领导会更加喜欢你。因为，领导经常帮助你，就好比在你身上进行了投资，他当然希望他的投资能够有一个好的结果，只要你不是问一些太低级的问题。

而且，在很多人都不主动汇报工作的情况下，你主动汇报工作是不是就把自己凸显了出来，引起了领导的关注。时间久了，领导自然会对你印象深刻，绩效评估的时候，也肯定会更加青睐你。

二、汇报工作需要注意的三个方面

斯威夫特曾说：万事离不开方法，世界离不开秩序。凡事都是有方法和技巧的，掌握了正确的方法，势必会事半功倍。当然，汇报工作也不例外。

（一）定期汇报完成的工作

汇报工作应该具备一定的规律，最好是兼顾领导的作息和工作的需要，建议每周汇报一次，可以放在每周五或者每周一。每周五是一周工作结束的时间，每周一则是一周工作开始的时间，都是比较好的。

每周的工作汇报，建议拟制一份简要的工作清单，因为有了工作清单，就算领导当时没有时间，事后也可以查看你完成了哪些工作。而且，书面的材料会让领导认为你工作更加认真和细心。需要注意的是，不要事无巨细地汇报，要根据领导的工作习惯，简明扼要捡重点地汇报。

对于重要且敏感的工作，一定要完成后就立即汇报，因为领导需要及时掌握相关的情况。事实上，只要是领导认为比较重要的事情，都应该第一时间汇报，以方便领导统筹全盘或者制定决策。

（二）及时汇报下一个阶段的工作计划

即便是非常有经验的职场人，在工作中也会出现这样的情况：领导想让你做A，你计划的却是做B，如果领导安排的工作是通过其他人传达的，你可能还会理解成C。所以，及时向领导汇报下一个阶段的工作计划非常重要，因为这能确保你和领导始终是在同一个节奏上的。

与汇报已经完成的工作相同，工作计划也应该定期汇报，可以与完成的工作合并在一起，罗列到一张清单上。第一部分是完成的工作，第二部分是计划的工作。如果再详细一点，可以加上第三部分，需要重点汇报的其他工作。

当然，在了解你的工作计划之后，领导很有可能会给你提示或者意见建议，要知道这对你完成工作是十分有帮助的。所以，及时汇报下一个阶段的工作计划，同等重要。

（三）当面汇报才能掌握主动

对于大多数人来说，可能会选择以工作邮件的方式汇报工作，这没什么问题。但是，如果你能拿着纸质的工作清单，当面向领导汇报，你的工作将会更有成效。

原因有三：一是当面汇报可以把某些工作汇报得更加清楚，方便领导掌握；二是当面汇报你能更好地了解领导，把握领导的工作重点；三是当面汇报有表情言语的相互交流，领导能看到你，这会让领导对你产生一个更加直观具体的印象。

我们都知道，面对面沟通是最有效的交流方式，而且面对面交流还能拉近你和领导的距离。所以，一定要养成一个良好的习惯，不要等领导来找你，定期找领导当面汇报工作。

三、汇报工作的基本逻辑

无论是口头汇报，还是书面汇报，我们都必须让领导听得清楚明白。所以，汇报工作一定要有逻辑性，既重点突出，又清晰明了。

日本作家大石哲之在他的畅销书《靠谱》中，提到了一个非常实用的汇报方法——PERP。

P——point（观点）

E——reason（原因）

R——example（案例）

P——point（观点）

也就是说，你在汇报工作或者表达观点的时候，应该首先提出结论性的观点，然后列出客观事实支撑你的观点，之后再举出补充案例，最后再重申观点。

（一）提出观点

领导需要什么，我们就应该提供什么。对于绝大多数工作来说，领导最想听到的肯定是工作结果，也就是工作完成的情况，是完成了，还是没完成，完成到什么程度，还是造成了什么影响。要知道，当领导的时间都很宝贵，都不愿意听废话。

从沟通学的角度来看，直接提出观点，能够让沟通的双方更加明确谈话的核心和焦点，不至于对方讲了半天，不知道对方想要表达什么意思。

直接提出结论性观点，就是用一句简明扼要的话开门见山汇报工作结果，让领导马上就得到他想要的。如果领导觉得知道工作结果就可以了，那你就不用继续汇报了；但是如果领导对某些工作细节感兴趣，那你就可以进入下一个环节了。

（二）数据支撑

列出支撑数据，实际上就是对工作细节的阐释，领导想要了解哪个方面，你就向领导解释哪个方面。

在这一块需要格外注意的是，你一定要对汇报的工作非常熟悉，另外，要确保你提供的数据或信息准确无误。千万不要出现领导问你的时候，你啊啊呜呜，用了一堆“可能”“大概”“也许”等模糊不确定的词语，这会让领导对你产生怀疑，对你的信任也会大打折扣。

所以，在汇报工作前，你要做足准备，提前揣摩领导可能会对那些细节感兴趣，有所重点地加以准备。只有这样，你的工作汇报才能起到想要的效果，也才能获得领导的肯定。

（三）案例补充

案例补充，大多数用在表达观点时候，也就是你向领导提出意见建议的时候。领导问你为什么要这样计划或者这样做，你举出适当的例子加以说明。

这实际上也是一种汇报，一种对工作思路的汇报。如果你能汇报得有鼻子有眼，还能旁征博引举例说明，那领导肯定会觉得你是一个思路非常清晰的员工。时间久了，自然会对你产生信任，认为你做事就是靠谱。

但是，清晰的工作思路，需要在工作之外的时间努力学习，如果脑袋空空，是不可能举出案例来的，这也提示我们，要多读书多学习，多提升内在的思维。

（四）重申结论

当你完成上面三个环节的时候，已经过了一段时间，听众的注意力会有所发散，这时候你重申观点，不仅是对以上数据和案例的总结，更是对你自身观点的强化，让你的观点更有说服力，从而赢得领导的肯定和认同。

当你表达完了以后，你只需要静静地等待，因为领导肯定会对你有所反馈。

这就是PERP汇报工作法的4个步骤。当然，在实际运用的过程中，也并不是非要一个环节不落地用上。你只需要跟着领导的思路，领导想要什么，你就提供什么。如果领导没有明确，你就按照这个思路汇报。相信这样汇报工作的你，肯定会让领导眼前一亮，进而得到肯定。

四、汇报工作之独立思考

什么样的工作汇报是最好的汇报？

《精英律师》中戴曦的汇报就是最好的汇报！

罗槟：你最近多花点时间，研究一下《反不正当竞争法》。

戴曦：柏静红被告，是因为侵犯商业秘密，但她好像还不是咱们的客户吧。

罗槟：她很快就会是的。

戴曦：我觉得她那个泄密案，更加适用于工商局的若干规定，不是所有的机密都是商业机密。

罗槟：那你马上把所有的，跟泄露商业机密有关的法律规定全都找来。

戴曦摆弄了一下手机，不到半分钟：已经发您了。

戴曦的工作汇报有三个特点：

1.独立的判断和思考。对于柏静红的案子，戴曦并没有完全等着他的上司罗槟，而是结合自己的理解，提出“柏静红的案子更是适用于工商局的若干规定”。

2.把工作做到领导前面。罗槟让戴曦查阅跟泄露商业机密有关的法律，戴曦立马就把相关的材料发给了罗槟，这说明戴曦独立思考得出判断后，猜想罗槟肯定会需要相关的材料，于是就超前工作，提前准备好了相关的材料。

3.站在领导的位置思考。戴曦所做的一切，都是为了帮助他的上司罗槟解决问题，所以她选择站在罗槟的位置上思考问题，进而在领导需要的时候，能够观点鲜明、事实充分地提出意见建议，给领导出谋划策。

所以说，带着独立思考的工作汇报，才是领导最需要的汇报。领导不仅需要你坚决执行，更需要你出谋划策。

俗话说，在你敲响领导的门之前，你就应该想好至少3种以上的问题解决办法，并搜集这些解决办法的相关数据。

其实，在日常工作中你也可以采取这种办法，多站在领导的角度思考领导关心的是什么，想到领导前面，做到领导前面。如果你能在领导需要的时候，提出独到而且可行的见解，领导肯定会对你刮目相看，你也将跨越卓越和平庸的鸿沟，早日实现事业的成功。

俗话说：既要埋头苦干，也要抬头看天。你本来就很优秀，千万不要让不懂汇报耽搁了你的辉煌事业。Mark收藏，要记住常学常新。