有一道奇葩面试题：你的烟盒里只有六根烟，突然来了七个领导怎么办？且咱们先不管出这道题的人挨骂不挨骂的问题，单从应变能力和职场情商考察维度来看，这道题还是有一定实践价值的。别把烟摆在桌面上，高手都这样做。职场如江湖，高手出招，往往与众不同、出乎意料。
总体来看，有这么几种答案：
一是叛逆法。行走职场，要凭工作能力和工作业绩吃饭，这种溜须拍马、巴结讨好的所谓情商，不要也罢。关注这些潜规则的公司也不是好公司，我拒绝回答，扭头就走。
二是推责法。领导突然来了，不提前打招呼，我没有准备烟，责任不在我。暂时不上烟，赶紧安排办公室主任去买烟。
三是无为法。领导突然来了，他们是来工作的，凭什么让我掏烟？我微笑着说，领导，对不起哈，这是无烟会议室。我才不发烟呢，自己留着抽不香嘛，不能惯着他们。
四是规则法。职场规矩，是延伸到接待工作的方方面面的。既然他们是领导，领导是最讲论资排辈的。我就按规则办事，按照职位高低排序，依次上烟，职位最低的没有烟，相信他也能理解。
五是转移法。我给领导发烟，给谁不给谁，纠结的是我啊。没有发到烟的领导，肯定认为我瞧不起他，无形之中得罪了他。我把烟摆在桌面上，让领导们自取，把我的矛盾转移成为领导之间的矛盾。
六是询问法。领导来了7位，总有抽烟的，也有不抽烟的。我主动问一下，领导哪位抽烟，给抽烟的领导发烟，不抽烟的不用发烟，就回避了“两难选择”的问题。
七是装憨法。来了7位领导，只有6根香烟，问题的关键是烟不够。那么，解决问题的有效途径是扩充数量。我把一根烟掰成两节，变成七根烟，抽烟的人都懂这个，不会责怪我不懂礼数，还会为我的憨厚点赞。
如果从情商维度来考察，你认为哪一种情商程度最高呢？这种开放式面试题，往往没有标准答案。目前来看，这七种回答都不能达到满分。真正的情商是“双向”的，既把事情办妥了，也把人情送到了。
情商满分的第8种回答是：我把烟盒递给职位最低的领导，让他给领导发烟，人人都有，自己没有，彰显他的格局，同时解决我的难题，还送出了人情。你觉得这个动作能拿满分吗？欢迎交流。
