当今职场，80后90后已经是骨干和主体。
很多管理者抱怨：团队不好带，今天的年轻人不同以往了，说啥啥不听，干啥啥不行…..
其实，职场出现青壮年职工不好带，不好管的问题，既有时代的特色，也有现实的妥协，但归根结底，问题的根子还是在管理者自身。
不是团队不好带，而是带团队的人不懂今天的人，没有掌握正确的方法，管理思维还停留在过去。
这就像任何时代的老师都会出现好老师和坏老师是一样的。
每一个时代的学生都有自己的时代烙印和特色，但为何每个时代都会出现优秀的学生和优秀的教育家呢？——这并不是学生变回了过去的样子，而是老师在和时代同步成长！
今天的职场，很多管理者同样需要和员工同步成长。
在当今职场，80后90后员工最烦的领导有三种：
80后90后员工最烦的第一种领导：空话大话一套接一套，大饼画了一筐又一筐，就是不给果子吃
这个时代是经济时代，是极其现实的时代，员工跟着一个领导干，不是冲着激情，不是被鼓动起来的，而是员工能落好处，员工有饭吃，有衣穿，能过上有尊严的体面生活！
过去的时代，很多员工被领导一鼓动就爱热血上头搞奉献！
现在这个时代，偶尔讲奉献，讲敬业是可以的，但如果一个领导总是唱高调，总是嚷嚷讲奉献，底下员工就会把他视为“二百五”！
爱唱高调的领导，一定要有实实在在的物质报酬能跟得上，否则，他迟早被年轻员工唾弃！
80后90后员工最烦的第二种领导：自以为是，刚愎自用，思维老套，靠经验办事，一将无能，累死千军
当今时代是信息时代，也是知识时代，很多价值理念，经营理念 ，市场环境都是瞬息万变的。
如果一个领导，在过去的时代曾经用老办法创造过辉煌，那么在今天这个时代，他会出现“路径依赖”，总期待着当年他的那一套能在今天行得通，能创造新的辉煌。
其实持有这种想法的领导，是极其幼稚的。
如果一个领导者的思维方式和工作模式跟不上80后90后员工的知识结构和思维层次，这样的领导一定带不动队伍！——很简单，老套的模式和经验下，底下人累得要死，但就是无法提高绩效，一将无能，累死千军。如果在20年前，60后70后或许还能给当时的领导留几分面子，勉强熬着干着。今天的80后90后员工会直接选择甩脸子，撂挑子等方式，抵触老套落伍的工作方法和模式。说白了，直接挑明了就是不服你管！想想也是，你的能力都没有年轻人强，思维也没有年轻人新，你凭什么管着年轻人，年轻人又凭什么要听你的呢！
80后90后员工最烦的第三种领导：搞办公室政治，搞内耗，拉圈子，欺上瞒下，对上奴颜婢膝，对下颐指气使
其实，在职场，从古至今，都有办公室政治的市场。而且，很多人就通过办公室政治，拉圈子，跪舔上级，欺压下级上位的。
这种本身没啥工作实力，就靠着和领导走得近上位的领导，他们同样会出现“路径依赖”。
因为他们曾经靠着办公室政治获得了成长和擢升，他们相信，办公室政治一定能让他在任何时代继续胜出。
终于，办公室Z治到了80后90后这一代，貌似有点行不通了。
80后90后也有搞办公室政治的，但总体的趋势，办公室政治的生存空间越来越小。
君不见，今天主动跪舔上司的80后90后的确是越来越少了。——这是职场去官本位的重大变化。
职场文化逐步回归到看重实际能力和实际贡献及实际业绩。当然，无法完全规避职场办公室政治。但办公室政治只能是极少数关系过硬的人玩儿了，已经不是职场的普遍现象。
所以，一个只懂玩办公室政治而没有什么工作实力的领导来领导80后90后员工团队，基本上是指挥不了的。
应对这种腹内草莽的二B领导，80后90后就一招就让他们傻眼。这招很简单，但也是绝招：躺平，笑看风云！
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综上所述，这三种让80后90后很讨厌的领导，其实从根子上看都有两个坏毛病：
第一个坏毛病：太把自己当根葱
太把自己当根葱，就以为只要他是领导，谁都会听他的。
太把自己当根葱，就总会站在自己的立场，站着说话不腰疼，而很少体谅下属的苦。
第二个坏毛病：阶级优越感太强
阶级优越感太强，就容易把自己弄得高高在上，但本质上，这个时代不存在高高在上的人。
阶级优越感太强，容易把自己的利益和员工的利益对立起来，把自己搞成员工的靶子！
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因为历史上的官本位思想太过严重，短时间还无法完全纠正过来。
造成了今天职场上管理者管不住年轻人的局面。
事实上，在职场有70%的小领导（诸如，班组长，领班，主管，部门经理等等小领导），就是受到几千年官本位思想的严重影响，都会不知不觉触犯职场管理的三大忌讳。
职场小领导容易犯的第一个忌讳：拿根鸡毛当令箭
越是职级低的小领导，越是无法给予什么，也不敢许诺什么。但是上级总会有各种任务指标压下来，需要基层小领导组织实施。
小领导为了组织实施，完成任务，他们就会动不动上级领导要求，动不动就像个大领导一样发脾气，动不动就指手画脚。——这就是典型的拿根鸡毛当令箭！
说白了，底下人根本看不起你这个小组长，干不干活儿，他们看心情，看状态，看报酬。报酬到位了，你讲不讲他们都会干的。报酬不到位，你骂破天，底下人只把你当个屁给放了，鸟都不会鸟你！
职场小领导容易犯的第二个忌讳：自己捞油水忘了底下的人
小领导能够掌控的资源有限，能够获取的利益也很有限。
所以，小领导们，经常在利益面前眼红，他们借着自己能参与分配，主导分配的有利地位，常常给自己捞油水，自己吃肉，底下兄弟们喝汤。
——这种小领导，一定是长不大的！毕竟，手下兄弟们的一点小利都看得上，格局真的太低！
职场小领导容易犯的第三个忌讳：办超越自己能力和职权的事儿
人嘛，都是有权力欲望的。很多小领导职位不高，脾气也不小。
更要命的是，为了在上层面前表现他很行，很能，为了图表现，捞资本，不惜揽很多事儿，把底下兄弟们累得够呛。
如果是本职该做的事儿也就罢了，他们还揽很多不该自己职权和义务范围的事儿！
在任何时候，拉兄弟们垫背的人，都是扯淡的！
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怎样带好80后90后年轻团队呢？笔者给提拔成小领导的职场人三点小建议：
第一点建议：把自己当普通职工看
时刻牢记，任何人在任何时代，都极度讨厌装大尾巴狼，拿根鸡毛当令箭的所谓鸟官！
尤其是当你的管理职位还很低的时候，你所面对的员工，是没有那么高的理解能力，没有那么好的悟性，没有那么求上进的心的时候，其实，你的管理是非常尴尬的，没有人会把你当成管理者。
如果你的小团队里还有和你能力差不多的竞争对手，那你更难搞。只要发号施令，准被人怼回来。
对基层低品级管理人员而言，最佳的管理法则就是不把自己当回事儿，不仅不把自己当回事儿，而且还要把自己当成小团队的保姆，以大哥大姐，业务高手的身份，帮助小团队的小伙伴儿解决疑难杂症，你蹲得越矮，能力越强，你得到的拥趸就会越多，拥趸多了，其实所谓的主管头衔都是虚衔。
为什么有的领导，虽然是领导，但没有实权，团队无人听他的，而有的人不是领导，却很受拥护，成为意见领袖呢？！——这种现象，其实就已经道出了管理的真谛！
第二点建议：让你的团队得到你给的好处
作为小领导，你虽然无法许诺什么，但是你可以拼尽全力，为你的团队争取些东西。比如把你们团队最优秀的员工推举到上面去评优评先。比如给你的部门要加班费。比如让你的团队承接重大项目，获得超额奖金。比如让你的团队出彩，让大家更有归属感和成就感。——这些都是基层小领导应该做的事儿，也能办成的事儿。
不要好高骛远，实实在在的为底下兄弟们谋点实实在在的小利益，兄弟们自然会体谅你，听你话的！
第三点建议：发挥性别优势，培养忠实拥趸
1、如果你是男性的管理者，你必须把自己搞得十分清爽，十分干净，十分干练。这是符合被管理者心理期待的形象，是一定会给你加分的。
作为男性管理者，你必须多接近团队的异性成员，并且，在异性的队员中，你大可以表现男人阳刚的一面，强势的一面，睿智的一面，幽默的一面，可以帮助你迅速俘获异性的心。
霸道腹黑总裁范儿，永远是绝大部分女人对男人强权的既定期待和yy期待！
一定要把异性成员培养成你的核心骨干和忠实拥趸。
至于你团队的男性成员，他们愿意追随你，自会追随，他们不愿意追随，再对他们好，也无济于事。男性成员，一般不会太服从男性基层管理者的管理，毕竟，每个正常的男人都是一只猛虎，一山不能容二虎，除非你的管理层级比他高出若干个档次，让他产生强者崇拜！
所以，男性管理者，在男性团队成员面前，大可以表现出弱的一面，柔的一面，傻的一面，无害的一面，这样，可以让你规避大部分陷阱，减少大部分对立情绪，化解大部分隐性敌人。
2、如果你是女性管理者，你应该把圈子的重点布局在男人圈里，并且把自己修饰得得体，性感，柔和，以光彩照人又非女强人的形象出现在你的团队中的男人圈子里，从而通过眼神辨别谁将成为你的忠实拥趸。
女性基层管理者，没必要在你的同性之间浪费太多时间。女人善妒，你作为基层管理者，估计能力也比你的同性伙伴儿强不到多少，年龄也大不了多少，形象也美不了多少，所以，她们不会从内心深处服从你，而且三个女人一台戏，她们很容易联合起来和你对着干，让你难堪难处。但是不要担心，你只要有忠实的男性拥趸，他们会替你摆平一切的。
记住，女性管理者，最忌讳的是：在男性被管理对象面前，展示出极为强势的一面，除非你真的能力在他的几个量级以上，否则，切忌用女强权的方式威慑男性下属。
一个性感丰盈，知性柔和，光彩照人的女性管理者，永远是绝大部分男人对女人管理者的既定期待和yy期待！
一个温柔的女性管理者，一定会胜在男人为你的大小事务赴汤蹈火上。收获人气，收获业绩！
一个强悍的女性管理者，一定会死在男人和女人都把你当作另类，当作母夜叉上。让你孤军奋战，累死累活，你的团队成员依然嗤之以鼻！
这就是异性相吸，同性相斥！
所有管理的真经，全部指向一个诀窍：对人性的操控和驾驭！
