互联网怎么做,互联网怎么做全定zjkwlgs
内容导航：
一、互联网怎么做
很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心，不能为用户创造价值。从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows
XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。像Google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗？肯定不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。
二、怎么样才能把互联网做好求大师指导。
1. 定位，即先想好自己想通过互联网做什么，如果连自己要做什么都不是很清楚的话，肯定是没有方向的。
2. 可行性，要对这个项目从自身人力、物力、财力进行分析，如果有一个好的想法，但是你不具备相应的团队和资金，最终也是很难实现的。
3. 坚持，如果以上两点都具备了，就朝着自己设定的方向坚持，任何东西一定是积累到一定程度才会有所成效的
4. 学习，互联网是个日新月异的行业，计算机技术更新换代速度非常快，所以一定要不断的保持学习的状态，吸收和借鉴新技术、新思维，并加以运用。
仅供参考，希望对你有所帮助。产品，网站解决以后，那就推广呗，你想要的人去的哪里就去哪里推是正规的。
小白，先回家恶补下基本知识吧。
你具体做什么，我们可以交流一下
三、怎么做互联网呢
答：互联网+就是互联网+各个传统行业，其实很多传统行业都可以融入进互联网生活里，其实很简单的就是大家最常用的微信朋友圈，传播力强，花点心思做下软广很容易被人接受。微博也是一种时效性很强的互联网传播媒介，通过某一时间发酵传播。其实还是感觉朋友圈好一些，腾讯广告收入微信朋友圈预算是100亿，上半年达到了60亿，潜力巨大。
