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  • 查看水利水电工程相关的拟建项目网站有哪些
  • 什么是EPC项目怎么做好EPC项目管理
  • 环球资源网怎么样啊
  • 一、查看水利水电工程相关的拟建项目网站有哪些

    根据我的个人看法,查看水利水电拟建项目有以下方式,仅供参考1、当地的水利厅或者水利局各个省市都有自己的水利厅网站,主要都是些与水利水电有关的信息,也会发布相关项目信息,不过需要你一个个去找,不是很方便,信息量也会较少,比如天津市水务局2、发改委网站拟建项目的前期都是需要立项、审批的,这个过程都是由相关部门来进行的,这个部门就是发改委网站,因此可以去当地发改委部门去查看下;比如广西发展和改革委员会3、专业拟在建项目平台这种现在比较多,属于非政府性质的,是一些企业通过技术从各个政府网站收集并加以整理来的,涉及的信息涵盖全国各地各个行业,主要查看哪个方面的信息还是要看自己选择;与上述网站不同的一点在于,支持项目专盯,也就是项目后续的发展动态会第一时间推送给用户招标资源网上面都是一些查询网站,除了这些,有时候人脉也起着至关重要的作用,如果能第一时间联系到项目有关的负责人,对项目的获取也很关键

    二、什么是EPC项目怎么做好EPC项目管理

    内容简介:什么是EPC项目?EPC项目是什么意思?怎么做好EPC项目管理?为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识,世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。
    什么是EPC项目 从百度百科查得:EPC的英文意思是:Engineer,Procure,Construct头字母缩写。
    EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。
    EPC项目即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
    此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。
    不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。
    通俗的讲,EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。
    如何做好EPC项目管理
    知道了什么是EPC项目发,那么如何做好EPC项目管理呢?EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。
    一般应从业主的角度考虑EPC建设模式,可以从这3个方面着手: (1)业主的目的和专业能力,如果不专业,EPC模式是可行的模式
    (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。
    这是战略层次的考虑,还需要考虑战术层面的问题。
    另外在EPC项目施工设计时遇到这些问题: (1)1.设计单位的选择
    EPC项目选择设计单位时,一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑,选择合适的设计合作人。
    (2)与当地规范的接轨
    最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起,共同设计,把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉,而不是在中国的设计院完成设计,并在当地设计院发现问题之后再修改。
    (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨
    由于EPC项目一般根据当地的市场等情况,先确定实施方案,再进行施工设计,所以在设计时,要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢,在满足功能要求的情况下,尽可能地为施工提供便利。
    (4)设计中材料设备的确认 EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。
    物资采购实施要注意 物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一,直接影响项目的实施和成本。
    EPC项目物资采购的关键程序包括:采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择,物资设备的到场。
    项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。
    EPC项目在物资采购方面,不同于施工总承包项目的地方有以下两点:一是无甲方供料。
    在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购,在EPC项目中都由承包方负责,这方面的采购和安装需要提前考虑。
    另一方面,质量标准的确定与设计是互动的,与工程总承包项目相比,物资设备的选择的空间更大一些。
    EPC是英文“Engineering Procurement
    Construction”的简称,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
    通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

    如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。

    进度管理上
    在EPC总承包项目初始阶段,重视设计工作的运行,此阶段完成的工作是后期工作指导性文件,是后期工作顺利开展的前提条件,也是控制项目质量和费用的关键。
    全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程,确立关键线路,保证施工进度及安装需要。
    如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备,采用在不影响工程总工期的前提下,降低临时库存,基本做到大型设备不入库,节省二次倒运费用。

    认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,都有重要作用。
    在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划,与设计、采购的综合协调,包括图纸的按期到位,设备材料的催交催运等。

    成本管理上
    1、工程总费用的预测预控
    EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;对一个工程项目进行总成本预测,是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。

    2、细化施工管理,制定详细计划,控制施工阶段的费用支出
    施工阶段是暴露问题最多的阶段,前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验,各项工作中存在的问题会大量的暴露出来,如果不能妥善的处理这些问题,工程项目总体质量难以保证,工程进度就会拖延,投资就会失控。
    所以在项目开工伊始,项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计,制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划,与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。

    EPC总承包模式优势:
    较传统承包模式而言,EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势
    (一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
    对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

    (二)
    有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。

    (三)
    建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。内容简介:什么是epc项目?epc项目是什么意思?怎么做好epc项目管理?为了让大家对什么是epc项目有一个更清楚的认识,世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于epc项目管理的一些基础知识。
    什么是epc项目 从百度百科查得:epc的英文意思是:engineer,procure,construct头字母缩写。
    epc项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。
    epc项目即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
    此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。
    不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。
    通俗的讲,epc项目就相当于一个项目全部做了外包。
    如何做好epc项目管理
    知道了什么是epc项目发,那么如何做好epc项目管理呢?epc项目采购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。
    一般应从业主的角度考虑epc建设模式,可以从这3个方面着手: (1)业主的目的和专业能力,如果不专业,epc模式是可行的模式
    (2)epc与传统dbb模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。
    这是战略层次的考虑,还需要考虑战术层面的问题。
    另外在epc项目施工设计时遇到这些问题: (1)1.设计单位的选择
    epc项目选择设计单位时,一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑,选择合适的设计合作人。
    (2)与当地规范的接轨
    最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起,共同设计,把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉,而不是在中国的设计院完成设计,并在当地设计院发现问题之后再修改。
    (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨
    由于epc项目一般根据当地的市场等情况,先确定实施方案,再进行施工设计,所以在设计时,要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢,在满足功能要求的情况下,尽可能地为施工提供便利。
    (4)设计中材料设备的确认 epc项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。
    物资采购实施要注意 物资采购是epc项目实施的重要步骤之一,直接影响项目的实施和成本。
    epc项目物资采购的关键程序包括:采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择,物资设备的到场。
    项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。
    epc项目在物资采购方面,不同于施工总承包项目的地方有以下两点:一是无甲方供料。
    在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购,在epc项目中都由承包方负责,这方面的采购和安装需要提前考虑。
    另一方面,质量标准的确定与设计是互动的,与工程总承包项目相比,物资设备的选择的空间更大一些。

    三、环球资源网怎么样啊

    答:我现在有在用英文阿里,用了快半年了,觉得有些地方不尽人意,不知道你们有没有觉得?再这几天老是有环球资源的人来推销,顺便就去了解了下,感觉有些东西环球比英文阿里好多了,不知你们怎么样认为?大家来讨论下,或许对以后大家选择一个平台有可以参考之处。

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