文/地产三哥
据报道，朱战备目前已被大连万达集团从公司除名，名字在内部系统上已被剔除。而朱战备被带走的原因是因为插手涉足公司的IT设备采购的招投标，从中谋取不正当利益。
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王健林反腐从不手软。
2019年8月30日，万达集团召开了廉洁与遵章守纪教育大会，经集团审计中心查实，商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某等四人贪腐上亿。
更早的2017年，万达的审计中心爆出：“去年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元”。
万达审计中心被赋予了极大的权限。
王健林在《万达哲学》中写道：“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委”。
万达的审计队伍成立于2001年。审计部门的带队人是万达集团党委书记兼审计中心总经理高茜女士，她也是王健林特别信任的人之一，是万达商业上市时招股书中唯一的女性高管。
万达审计到各地，会先举行一个全员参加的审前会议。随后，审计人员会拿着王健林签发的审计指令，开始福尔摩斯一般的“侦查”。
据说，某次万达的审计人员去成都某酒店审计，在一个星期时间里，审计人员居然从上万张单据里面发现：有些进口的原材料的入库单和出库单经常会出现一个人的字迹，而这个字迹又不完全一致。凭着这个字迹，他们一直摸下去，发现这个人会趁着出库员不在的时候，模仿签字，一出一进，监守自盗。
侦查颗粒度不可谓不高。
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看一个行业是不是好，一看美女多不多，二看贪腐多不多。如果都多，这个行业的就业前景就非常好。
目前来看，除了金融，就是房产了。
我们根据公开信息，制作了2019-2020房企反贪腐案例不完全统计表:
可以看出，大多数人是区域公司高管和负责人，少数是集团高管和一些小虾米。
这一次被警方带走的朱战备，就是万达集团层面的副总裁。
房地产业水大鱼大，资金进出体量惊人，涉及的上下游行业又杂，所以可动坏点子的地方也就多了。
销售线上：茶水费、渠道费、内外勾结倒卖房屋赚差价。
工程线上：内外勾结、串标围标。
投拓线上：内外勾结、地价低进高出。
采购线上：内外勾结、偷工减料，以次充好。
典型的贪腐行为都逃不过两点：贪腐窝案和内外勾结。
所以很多贪腐行为被内部审计查出来后，通常是拔出萝卜带出泥；另外很多案件是因为分赃不均被供应商咬出来的。
横盘之下的房企，日子没有以前好过了，那种粗放式经营、以规模扩张追求利润膨胀的玩法可能慢慢行不通了。
对房企来讲，需要在项目甚至每个程序精细运作。也就是那句老生常谈：“向管理要效益”。
而解决贪腐问题是必不可少的第一步。
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最后，针对上面这张2019-2020年度房企贪腐案例表格，再做个说明。
贪腐案例多，不一定是坏事，比如碧桂园和中梁集团，案例多的另一面也表示企业反腐力度大。
案例爆出来少的，不一定就廉洁，有些房企一点案例没有，也许是内部消化、家丑不外扬罢了。
如此看来，我倒喜欢万达的坦荡，高管也罢，副总也罢，每年公开惩前毖后，为的是治病救人。
据说，那些在从万达跳槽出去的职业经理人，离开了万达的高压审计，去了那些审计宽松到形同虚设的房企：很愉快，如鱼得水。
2019年，万达的廉洁大会上，王健林很生气，讲了30分钟，他说，通过加强制度建设、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐败。
分管科技信息工作的集团副总朱战备显然有意放纵了自己。
真替这位前学霸可惜。
