执行
一.执行、执行力的定义
1.执行
执行，原义是贯彻施行;实际履行等。在法律上是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
在企业管理中，如何促使员工执行任务实现企业目标是一门很重要的学问，拉里·博西迪为此专门写了一本书《执行》，阐述了执行难的核心问题，对系统地解决执行难给出了答案。
2.执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力
二.执行力的3大要素
我们都知道，执行力的3大要素是决策力、领导力与控制力。
1.决策力
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。
选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法，同时，要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。
2.领导力
领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
定目标、定措施、常检查、常指导，是对执行目标，对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。预则立，不预则废。
3.控制力
控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
良好的结果来自于良好的过程，细节决定胜败。没有规范明确的过程，不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜，及时引导、及时检查、及时纠偏，才能取得良好的结果。
领导力
三.执行力的3大障碍
1.战略目标难落地
造成执行力不强的首要障碍，就是企业的战略意图不清、不明确、不接地气，甚至有的企业员工，只是一味地喊口号，问他这个战略意图是什么、为什么、怎么做，他就一问三不知了，这样的状态，你认为会有执行力，你的战略目标能实现吗？
我们的高层领导不能当甩手掌柜，更不能只会“画大饼”、提口号、指方向，更要指导中层、基层人员如何去实施，实地考察中层、基层的执行方案、过程。
如果你的战略意图与中层、基层的执行完全不相匹配，那这个战略还有何意义？
因此，想要提高执行力，重要的是让战略目标接地气，让员工都理解该如何操作，而不是高层坐在办公室只管“画大饼”就能实现的。
2.中层执行大错位
执行不力的根本问题，就在于中层。
中层执行不力，基层就绝对是不会执行，那就会使整个战略目标如空中楼阁，永远没有实现的那一天。
执行不力的企业，其中层管理基本就是这样的表现：
主管只顾自己执行，大小事情都在抓，到头来啥也没抓好；执行主次、先后顺序颠倒，拿令箭当鸡毛，弄得一塌糊涂；严重的拖延症，造成整体运行不畅；盲目执行，造成不必要的损失……
事实上，这种情况的产生，就是因为你的主管具有“西方管理三大定律”的彼得原理、帕金森定律的现象，这个在前期章节中已经详述，不再赘述。
简单地说，你的中层管理事实上只能承担优秀业务员的角色，而不是中层管理。
中层执行错位，必然导致全盘皆输。
战略目标
3.执行态度冷抵制
高层将战略目标描绘的天花乱坠，但员工没有看到对自己有何好处时，他为何要积极行动起来呢？
这样带来的结果就是，上面说得热火朝天，下面却是冷锅冰灶，毫无动静，为什么会这样呢？最直接的原因就是员工没好处，或者是以前的战略目标下达时，企业对员工承诺的没兑现，员工就只能消极怠工、阳奉阴违了。
你的企业是这样吗？
四.执行力的4字方针
如果企业能够解决执行力上述的3大要素、3大障碍，那么才能说到以下4字方针，否则，这些很好的方针，对你来说将毫无益处。
1.新：锐意创新
有一个笑话，员工向老板说，他有25年工作经验，应该给他涨薪，但老板说，你不是有25年工作经验，而是一个经验用了25年。
事实上，这种现象不仅表现在个人，同样也表现在企业。去年是怎么做的，今年还怎么做，开展工作没有一点新意，你还如何适应当前的社会及其激烈竞争？
开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
锐意创新
2.快：抢早抢快
机会，是留给有准备的人的礼物。
当机会来临时，你犹豫不决；当机会离开时，你只能后悔不已。
提升执行力的最简单方法，就是提升办事效率，提倡“早开花、早结果”，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
3.实：实干兴企
在深圳特区初期，有一句口号：空谈误国、实干兴邦。
同样的，作为企业来说，也必须要大力提倡实干精神。
脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
4.严：从严要求
高标准、严要求，才能提升团队执行力、战斗力。
没有严格的约束，就不会扎实的工作业绩，无数历史事例已经完全证明了这一点。
积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
实干兴企
