前两天发了一个微头条，说到”为什么很多公司学习狼文化，自己却倒闭了”，引起了很多网友的关注。
确实，以华为为范本的”狼性文化”已然成为企业管理的范本，很多企业老板都推崇至极，要求员工效仿学习。但近年来，”狼性文化”遭到越来越多人的质疑，在脉脉平台上，甚至有人将狼性文化、加班文化，以及家文化归为现代职场的三大毒瘤。
所以，为什么大家越来越不喜欢”狼性文化”了呢？
所谓”狼性文化”，其实并没有什么官方定义。作为”狼性文化”的代表华为，也只是军人出身的任正非把雷利风行的军事化理念带到了早期的华为，并在2000年互联网泡沫破裂的背景下，面向公司内员工发表的题为《华为的冬天》的讲话中提到：公司的发展就是要发展一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特征：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及群体奋斗的意识。
之后，华为快速崛起，使得大家对于”狼性文化”坚信不疑，紧接着，巨人网络、百度、联想、小米、腾讯、阿里……越来越多的大公司开始推崇”狼性文化”，很多创业者甚至将在公司内部实行”狼性文化”当成是一种政治正确，”狼性文化”在被发展、被传播、被复制的过程中，逐渐变了味。
在脉脉平台上，我们可以看到很多关于”狼性文化”的帖子，包含了很多公司、很多老板对于狼性文化的理解与做法，诸如：时常在公司工作群中分享一些鼓吹狼性文化的文章，将”放手去博”这样的毒鸡汤挂在嘴边，日复一日的对员工进行形式上的”洗脑”；认为”狼性文化”就是绝对的军事化管理，要求员工绝对服从，不求回报的无休止加班……
很显然，多数老板都只看到了”狼性文化”的表象，并打着”狼性文化”的保护伞，将这些缺乏人性的规章制度强加在员工身上。在这样的公司里，”狼性”被等同于”奴性”，狼性文化被等同于加班文化、奉献文化、奴性文化……说白了，很多企业所强调的”狼性文化”，其实就是鼓励员工牺牲自己的一切，为企业创造最大的价值，并在合适的时候，敢于牺牲小我、成就大我。
对于这样的”狼性文化”，大家必然会非常不满。纵观脉脉用户对于”狼性文化”的看法，问题主要集中在三点：义务加班、末位淘汰、对领导的绝对服从。
义务加班是很多公司员工对于公司所倡导的”狼性文化”最不满的一点。大多数脉脉用户都认为，提倡”狼性文化”本身并没有什么问题，但是，狼行千里吃肉，就连华为在提倡”狼性”的时候，也都是在给出合适的回报的基础上。而现在，很多公司在鼓吹”狼性文化”的时候，都妄想员工超负荷工作、无休止加班，互联网公司标配的996在”狼性文化”中甚至不值一提。公司和老板都只想”空手套白狼”，却忘了”舍不得孩子，套不着狼”。
末位淘汰。很多企业对于”狼性文化”落地执行的核心就是末位淘汰。2012年，百度李彦宏在致公司全员的公开信中就提出：鼓励狼性、淘汰小资。2016年，史玉柱重新回归巨人网络时，也提出全面实行狼性文化、赶走兔子，并要求公司执行末位淘汰制。但在部分脉脉用户看来，狼绝对不会抛弃年老、受伤、无法捕猎的狼群成员，所以，狼性文化并不能简单粗暴的落地为”末位淘汰”，狼群是对外，但”狼性文化”是对内，是鼓励员工间的自相残杀。
对领导的绝对服从。大家都知道，狼群看头狼，企业鼓吹”狼性文化”，也需要领导人有极强的个人能力、个人魅力，以及决断力。但在脉脉用户看来，很多鼓吹”狼性文化”的老板对于真正的权力运作一无所知，沉迷于官场厚黑，甚至拥有初步皇权思想，要求员工绝对服从，以为手下的员工可以随意打骂，不加班的就是废物、不跪舔的就是垃圾、不听话的通通清除……
综上，”狼性文化”是一个极容易跑偏的概念，而目前，”狼性文化”被大众反感的重要原因在于：多数公司都只是用”狼性文化”作为内部实行末位淘汰制 996/997工作方式的理论准备和外部包装而已。但就像很多人所说的，企业在讲狼性之前，更应该先讲人性。
