7s指的是什么请分别解释7s的含义

一、7S起源和发展

7S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法。

7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

二、7S的含义

三、7S推行的目的

1.改善和提高企业形象

2.促成效率的提高

3.改善零件在库周转率

4.减少直至消除故障,保障品质

5.保障企业安全生产

6.降低生产成本

7.改善员工精神面貌,提升企业活力

8.缩短作业周期,确保交货期

四、如何推行7S

(一)整理

将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。

(二)整顿

合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。

(三)清扫

彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

(四)清洁

持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

(五)素养

要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

(六)安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。

(七)节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。

五、对7S的认识误区

1

我们公司已经做过7S了‍

7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。

7S与大扫除的最大区别在于,7S是一项需要长期坚持的工作,绝不能像大扫除那样需要(客户参观或领导检查)的时候做一次。

2

7S就是把现场搞干净

7S和大扫除是有根本区别的,7S活动不仅要把现场搞干净,最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度,并且养成良好的习惯。

3

7S活动看不到经济效益

7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上,并不能很快找到直接的互为因果的关系。

尽管7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果,但是可以肯定,只要长期坚持这项活动,要着眼于企业的长远发展,作用是可以期待的。

4

工作太忙,没有时间做7S

首先就要摒弃错误的认识,其次认真对待7S活动,把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。

5

我们是搞技术的,做7S是浪费时间

7S是所有员工工作的一部分,良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容,必须像对待技术工作一样对待7S。

6

我们的员工素质差,搞不好7S

推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平,使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯,并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以,能否让员工养成良好的习惯不取决于员工的受教育的程度。

六、常见7S问题解答

1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?

①影响工作场所气氛;

②缺乏一致性,不易塑造团队精神;

③看起来懒散,影响工作士气;

④不易识别,妨碍沟通协调;

⑤给参观者留下不好的印象,有损企业形象。

2、如果你和同事共同使用的机器和工具,应怎样清洗?

轮流或共同清洗,也可专人负责。

3、在决定东西应放在什么地方时,应该考虑什么?

在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下,应考虑是否经常被使用。

4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?

在我们的工作场所里,没有人乱丢东西,每个人都协助维持场所的清洁。

5、当有专职人员做清扫工作时,你应该做哪些清洁工作?

你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁,而清洁工人就可以集中清扫公共场所。

6、为了维持整洁的工作环境,首先应采取什么措施?

为现场清洁制定出一套保养制度。

7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时,是责怪清洁工人的失职呢?还是对你产生很坏的印象?

当然会对我印象很坏。

8、“7S”中素养,对你自己来说,首先应着重哪点?

首先必须了解自己的态度和习惯。

9、实行“7S”计划,除了使你更加喜欢你的工作场所,可更有效的完成任务,可确保你和你的同事的安全时,它还有哪些使你及公司受益?

在干净整洁的工作场所中,可制造出更加完美品质的产品,降低废品率,公司效益提高

10、实行“7S”计划,其中最困难的一步是什么?

使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。

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