我们是每年新招大概有几十个刚从学校毕业的应届的大学毕业生，我们要求不允许在别的公司工作过一天，我们第一天就来京东公司，开始进行培训，前半年不担当任何工作，就是每个部门不断地轮岗，每个职位都做过。
在这里面还有很多讲课，包括外聘的讲师，我也会亲自给他们讲很多很多东西，甚至怎么走路，怎么吃饭，坐在饭桌上怎么坐，怎么敬人酒，基本的都会给他们讲。然后明年又让他们自由选择到部门去担当具体的工作岗位，半年之后进行第二次选择，工作满两年还可以第三次选择，在京东工作满三年的管培生，离开京东的话，出去都至少两倍到三倍的薪水。
他在京东公司每年的成长速度远远超过他的同学，超过他的同龄人，他看得到自己的成长。所以这种机会的话，管培生他是极为珍惜的，甚至很多管培生真的跟我说过，刘总你就不给我钱，我也愿意给你干五年都没问题，我家里可以支撑我在北京待五年。
所以这五届管培生加起来一两百个人，只要我在北京都会有不同的管培生陪我吃午饭，晚上如果我有时间去散步或者去游泳的话，也会找管培生陪着我，这样就把我大量的碎片时间利用起来，充分地跟管培生有更多的接触交流。这样希望他们学的各种思维的方式，而并不是做事的具体方法。
我们内部有个叫管理培训生招聘委员会，由五个副总裁组成的，他们选人，我来培养人，我从来不参加任何管培生面试。但是定了两个纬度，一个是价值观纬度，一个是能力纬度，价值观就是我们京东公司的六大价值观，诚信、团队、客户维系，这些基本的，可以说你能做到京东的价值观，一定是一个人品很不错的一个人，不能是吊儿郎当鬼混的人，或者是老想走捷径，靠坑骗拐骗那些人就行了。
能力这块他们其实并没有什么能力，我们主要根据他的测试文件和现场提问，反应的灵敏度，我们会有三次的笔试、面试和复试，把这六千多名选出一百个，他们都是各个高校的佼佼者。
我们为此开的代价也不错，我们年薪也十万，我们来的第一年就给股票，现在老实说物价也很高，我希望这些管培生首先他如果能真的是把一切杂念抛弃掉，踏踏实实在京东工作学习成长的话，你必须解决他基本的一个生存问题，他如果在北京为了租房子还要去考虑，为了下顿吃饭，买件衣服还要四处借钱，向父母张口，我觉得很难指望这些管培生真的能够彻底放下心，把全身心投入到工作和学习上来。
所以我也跟他们说，每年给你的钱不允许你们存一分钱，也不允许你们寄给家里。因为父母都还年轻，毕竟刚刚大学毕业，还没有到了自己需要每个月寄个三千两千去赡养父母的时候，他们早晚有一天是需要的，早晚有一天需要他们寄的不是三千两千，而是希望他们几万几万的寄回去，操劳的父母到年龄大的时候，能够享个二三十年的福，什么都不用干，所以希望把这个钱他们大部分都买书，自己也会参加各种外部的培训班。
这样对现有的老员工其实冲击比较大，而且也确实存在这种现象，老员工老觉得凭什么，你看我干活比他多，比公司贡献比他多，我拿的年薪还没到十万，为什么他工资比较我高呢？因为确实这些学生从过去培养五年的经验来看，他们成长速度很快的。
