李国庆：特殊时期 每天下午2点当当同事可来盖章
对知名企业而言，高管的“八卦”演变成公众事件，蒋凡不是第一个，也不会是最后一个。
昨日，蒋凡的事终于定性了。阿里集团廉正部特别调查组经过系列调查，给出了最终处理结果。
处罚蒋凡
阿里集团确认：蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。
蒋凡嘘了一口气，果真是“身正不怕影子歪”？
但是调查组认为，蒋凡在公司重要岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。
有道是“死罪可免，活罪难逃”，为此阿里决定对蒋凡作以下处分：其一，取消蒋凡阿里合伙人身份；其二，记过处分；其三，职级降级，从M7降级到M6；其四，取消上一财年所有奖励。
一时间，舆论哗然，有人拍手称赞，有人扼腕叹息，有人愤愤不平，有分歧就有争议。
那些拍手称赞者是阿里价值观的坚定拥护者。因为阿里合伙人的第一条标准是“高标准的人格和诚信”，这也是阿里价值观最重要的一条。
那些扼腕叹息者是看好蒋凡的人。既然看好，就值得期待，何况调查结果显示蒋凡并无职务上的不当，处罚过重。
那些愤愤不平的人就是看热闹不嫌事大的人。他们的观点比较极端，觉得应该开除蒋凡，以绝后患。拿2011的“中供”事件对比，但显然没有可比性。蒋凡没有触碰阿里的任何利益红线，而涉及“中供”事件的人拿巨额回扣，已涉嫌犯罪。
对公众事件，任何人都有议论和评价的权利，但议论归议论，处罚结果以阿里公告为准。
蒋凡不冤
那阿里的处罚对蒋凡是公平合理的吗？笔者认为，此次处罚对蒋凡一点都不冤。谁让你是蒋凡呢，传说的接班人呢？
首先，从价值观上来说。蒋凡此前在道歉中说了“因家人的不当言论对公司造成了影响”。家人是谁？是他夜夜相伴，相濡以沫的妻子。
连“枕边人”都对他产生了怀疑，不是有问题就是沟通有问题。作为阿里，为了顾全大局，先人为主，对他的诚信存疑并无不妥。
毕竟他是蒋凡，一度被王兴说为“接班人”，是阿里的“三总裁”，这么高地位的人如果发生信任危机，对企业的影响是不可逆的，隔壁的事到现在还“余音绕梁”。
更何况，李国庆都说过，我成不了马云刘强东，就是因为我连老婆都搞不定。一个连老婆都搞不定的人，如何搞定一个企业？从这点来说，蒋凡不冤。
其次，从处罚上来讲。阿里尽可能地秉公处理，在蒋凡道歉后的第二天，有传言蒋凡被调到阿里大文娱，遭到阿里及时辟谣。
如果蒋凡调任，那才是致命的，去翻看一下大文娱的那些“掌柜”的最终去向便可窥见一二。
相比于调任，一切的处罚都可以忽略不计。取消合伙人，这个本身就是动态的，有退有进。
记过处分，将功补过，蒋凡有这个能力。
降级，这个稍微有点致命，但只要假以时日，升级不成问题，看看此前蒋凡的晋升之路便可放心。
阿里员工称因质疑蒋凡事件被辞退 其主管回应：绩效不达标
取消奖励，这个就更不是问题了。2013年，蒋凡就实现了财务自由，钱对他而言只是一串数字，他干事业是为了“给子孙后代留点可讲的故事”。这样的处罚，怎么看都不会冤的。
此外，说蒋凡不冤还有很重要的一点。对蒋凡个人私生活，调查中并没有给出明确结论，或许不属于阿里的调查范围，只能存疑，但时间终究会给出答案。
平步青云
一个在官场打拼的人，什么都可以丢，唯独党员身份不能丢。在阿里，蒋凡可以失去一切，但不能失去电商的基因。
留得青山在，不怕没柴烧。目前来看，蒋凡还是牢牢地握住了淘宝、天猫和阿里妈妈的电商业务。这些他一手带大的业务，暂时还真的没有人能“降服”。
2013年，蒋凡卖掉友盟，准备**走人，逍遥子以情怀挽留了他。于是一个负责战略，一个负责落地，契合度不亚于曾经的马云和彭蕾。
蒋凡一手开发了手淘APP，全力推进了阿里电商事业的无线化，推出了千人千面的主页。凭着在无线领域的巨大成绩，逍遥子上位，逍遥子团队也随之上位。
2017年，蒋凡整合了淘宝与手淘业务，出任淘宝总裁；2019年，逍遥子接棒马云板上钉钉，于是蒋凡兼任了天猫总裁。
当年6月，蒋凡成为阿里史上最年轻的合伙人。此时逍遥子已走向了阿里的权力顶峰，蒋凡也迎来了事业的高峰。
12月，张勇正式上位，他将阿里妈妈并入蒋凡麾下，对淘宝和天猫而言，锦上添花，蒋凡兼任三大事业群总裁。
一切都在按照外界猜测的那种形式发展，在今年3月6日，逍遥子宣布蒋凡从M6晋升到M7。M10是马云的，独一无二；张勇、蔡崇信、彭蕾就集中在M8—M9段位。
此时的蒋凡，离阿里的权利巅峰仅一步之遥，外界传他为阿里接班人不是没有道理的。只是，很快就翻车了。
知耻后勇
不管怎样，蒋凡对阿里的贡献是有目共睹的，淘系的业务还需要他的“支持”。
在互联网的下半场，对手虎视眈眈，不说“人话”（外界直呼看不懂的股东信）的黄峥更是强大到可怕。
阿里“刀下留人”，蒋凡是否读懂了那份良苦用心？纵观历史，无论是圣贤帝王，还是优秀企业领袖，无一不是从磨难、失败中一路走出来的。
没有经历过失败的成功都不是真正的成功，没有磨难的人生都是不完美的人生。蒋凡一路走来，太过顺滑，此时踩下刹车，未必不是好事。今天的“压力位”或许会成为明天的“支撑位”。
蒋凡进入阿里后，成为唯一一个没有例行入职培训的人，这种破例让他保留了此前特立独行的性格。于是有了逍遥子开会的时候，他还在低头“玩”手机，因为行为具有连续性。
这本无可厚非，连张勇都说，你们别看蒋凡这样（低头看手机），其实他心里都有数。
但那是以前，现在他可是传说的组织第二号人物，需要具备领袖气质。一个一个无关紧要的行为串联起来就会成为一种习性，习性是栽跟头的信使。
于是，蒋凡“栽跟头”了。栽跟头不可怕，可怕的是不懂得载跟头对磨砺心志的意义。领袖不是职权，职权可以谋取，领袖只能修炼，靠“磨砺心志”修炼。
“磨砺心志”需要足够的勇气，勇气来源于直面组织的“处罚”，正视自身的弱点。知耻而后勇，所谓耻者，不足也，知不足而后勇，忍人所不能忍，为人所不能为。
当你接受“处罚”的时候，除名、处分、降级、降薪……显然不是单纯的除名、处分、降级、降薪，更重要的是背后的鞭策和期望，以及你对此显示的认知深度和勇于担当。
唯如此，“处罚”才是助你到达目的地的指南针。
本站声明:网站内容来源于网络,本站只提供存储，如有侵权,请联系我们,我们将及时处理。
阅文集团CEO吴文辉离职 腾讯副总裁程武接任
