上午11点多的时候，我正在办公室写材料，突然接到侄子的电话，接通后只是在电话里着急地说：细爸，您现在有空吗？我现在遇到了难题，不知道该怎么办，想问问你怎么处理！
我想了想对侄子说：马上就到午饭的时间了，你到我们经常去吃的那家饭店等我，我下班就赶过去！
中午下班后，我赶到饭店，发现已经点好了饭菜，我笑着对侄子说：你小子惹什么事了，如此着急忙慌？
侄子委屈地对我说：上级领导要来检查，领导让各科室汇报材料，由我来汇总总结，材料写完后，我交给分管领导把关，分管领导也没有提出修改意见，但是上午上级领导检查，一把手在汇报工作时，被上级领导打断几次，指出材料出现逻辑错误，一把手出尽了洋相，会议结束后，领导打发雷霆，说要一查到底，要追究此次责任人的渎职责任，这次稿子是我写的，你说我该咋办呀？
我想了想对侄子说：既然已经出现最坏的后果，那就只有拉垫背了，让别人和你一起承担责任，这样你的责任就会轻很多！
侄子眼见我有了办法，急忙追问道：我该怎么拉别人垫背呢？
我笑着对自己说：我教你三大方法，只要你用了，一定能逃过一劫！
一、广撒大网。把所有参与这件事情的人都扯上关系，领导就会因为法不责众而饶过你，因为单位大多数人都有错，这说明一把手管理不善，也负有领导责任。
比如说：领导，你知道我的材料来源都是各科室汇报上来的，他们根本对这个数据不重视，随便找了点以往的数据材料就报给我们，我只是负责汇总总结，数据是否有逻辑错误，我肯本没办法核实，毕竟他们才是最专业的，而且他们报上来的数据有问题，上级领导只是挑了几个错的比较离谱的数据，真的严格挑毛病的话，很多数据都有问题，这才是出现问题的根本原因，主要责任在财务科和预算科， 所以这次的错误，我觉得我不应该承担责任。
二、升级错误。把这件事情转移到分管领导身上，一把手多少要给他们一点面子，否则很容易出现班子不团结、不稳定的现象，毕竟分管领导背后有背景、有资源。
比如说：领导，材料完成后，我交给XX领导审阅，XX领导提出了一些意见，我是按照他的意见修改的，我只是按照XX领导的意见执行，我相信这些材料是层层把关的，单位的领导他们应该都审阅过，现在出现了这种天大的错误，您可不能让我一个人承担责任，我也担不起这个责任。
三、归咎环境。把这件事情的错误归咎为机制的问题、或者是大环境的问题，或者是社会问题，或者是政治问题，而不是你的个人的问题，这样一来你就能逃避处罚。
比如说：领导，现在检查太多了，为了数据好看、宣传成绩，这个单位需要这样报数据，另外一个单位又要那样报数据，他们整天这样要求、那样要求，把我们的数据都给搞乱了，我们也不知道以那份为准，所以这次才出现了牛唇不对马嘴情况，所以这个不是我的问题，而是机制出现了问题，领导，您可不能让我承担这个责任啊。
侄子听我说完，高兴地说：细爸，您这三招方法太高了！
我开玩笑地说：你要注意在拉垫背时，千万不要信口乱说，领导要追究你的责任时，你不要张口就拉一帮人下水，而是要先稳住阵脚，认真思考错误的前因后果，在不牵强的前提下，把有负有责任的一帮人拉下水，这些被你拉下水的一帮人会拧成一股绳，形成巨大的势力，大家都会为了避免惩罚，肯定会动用资源和关系，这样你受惩罚的机率就小多了！
侄子听我说完，认真地说：谢谢细爸，我知道该怎么做了！
过了几天侄子给我打电话说：细爸，上回我按照你的方法这样说后，领导最后找了一个临时工，把责任推到临时工身上，说他从网上复制粘贴材料，让他写了一份5000字的检讨，已经把他开除了，我们都没有追究责任。
我在电话里对侄子说：没追究责任就好，以后做事认真点，不要再出现类似的错误了！
