1、你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
2、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
3、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
4、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
5、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
6、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
7、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
8、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
9、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
10、创新就是创造一种资源。
11、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
12、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
13、企业管理者，就必须卓有成效。
14、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
23、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
24、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
25、重视贡献也就是重视成效。
26、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
27、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
28、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
29、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
30、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
31、创新就是创造一种资源。
32、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
33、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
34、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
35 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
36 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
37 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
38 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
39 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
40 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
41、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
42、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
43、决策的反面，是不做任何决策。
44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
45、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。
46、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
47、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
48、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
49、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
50、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
51、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
52、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
53、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
54、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
55、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
